하우코칭

코칭에서 각종진단을 사용하는 것은 진단을 통해 나를 보다 정확하게 보기 위한 것입니다. 자신을 정확하게 보기 위해서는

진단지는 이론적 근거와 함께 타당성 및 신뢰성이 뒷받침 되어야 합니다.

해리슨 어세스먼트는 조직심리학자인 Dan Harrison 박사에 의해 20여년에 걸친 연구와 경험을 통해 개발되었으며,

한국리더십센터를 통해 한국에 소개되어 운영되고 있습니다.

해리슨 어세스먼트는 '즐거움-성과 이론'과 'Paradox 이론'을 근간으로 하며 특질이론을 사용하고 있습니다.

현업 직무 적합도 측정

특정 직무(Position)에서 고성과자들의 행동 특성을 분석하여 만든 표준 템플릿에 진단 참가자의 직무 적합도를 비교 측정,

적재적소 선발 및 배치에 필요한 직무적합 정보를 제공함.

자기 개발 포인트 도출

'패러독스 이론'을 근거로, 서로 상반되는 두 가지의 특성 사이에서 보여지는 개인행동 패턴과 패러독스 특질간의 균형 정도를

진단하고, 각자의 강약점에 따른 육성 포인트 및 셀프 코칭을 위한 액션플랜(실천과제)을 제공함.

스트레스 관리지표 제시

다차원적 관점에서 평소의 행동뿐만 아니라 스트레스 상황에서 보이는 행동패턴을 예측하여 합리적인 자기관리 및 스트레스 조절 지표를 제공함.

커리어 개발 가이드 제공

각 개인의 성향, 동기, 업무선호 및 작업환경선호, 흥미 등과 관련된 200가지 이상의 특질 요소를 측정하여

600개 이상의 직업에 대한 적합도 비교 정보를 제공하며, 개인의 경력개발 방향 및 직업/진로(전직/부서이동 포함) 선택 정보를 제공함.

내가 부족한 것이 많다고 생각했는데 오히려 리더로서 반드시 필요한 특질들은 잘 갖추고 있다고 결과가 나오니 안심이 됩니다.

Paradox 그래프를 통해 리더십에서 필요한 요소를 확인한 것 같고,

이 부분은 부하직원 육성에서도 좋은 증거로 제시할 수 있을 것 같습니다.

그리고 제 자신에 대한 지나친 비판이 개선과 성공을 가져다 주기도 하지만, 이것이 스트레스 지수와 관련 있다는 것이 놀라웠습니다.

의사가 처방을 내리기 전에 진단이 우선되어야 하듯이, 코치에게도 코칭에 필요한 진단도구를 깊이 있게 사용할 수 있는 능력은 효과적인 코칭을 위해

필수적이라 할 수 있습니다. MBTI가 유전적 기질이 무엇인지를 알려주는 진단이라면, HA는 기업에서 해당직급에 필요한 특질을 갖추고 있는지를 통해

성과와 역량까지도 추정할 수 있는 도구입니다. 따라서 MBTI 등과 함께 상호보완적으로 사용하면 좋습니다.

기업에서 임원승진 대상자 선발을 위해 고비용의 Assessment Center를 사용하고 있는데,

해리슨 어세스먼트는 역량진단을 위해 간이 형태로 사용이 가능한 도구입니다.

해리슨 어세스먼트는 임원의 리더십 역량 개선을 위해 구체적인 개선 항목이 무엇인지를 알게 해주므로 고객이 스스로 코칭목표를 세우는데 도움을 줍니다.

해리슨 어세스먼트는 리더로서 직무성과에 영향을 미치는 특질들을 리더가 어느 정도 가지고 있는지와 12가지 보완적인 요소들
(패러독스라고 표현함. 두 가지가 상존한다는 것이 모순처럼 들리지만, 두 가지 요소의 균형점이 필요함을 의미함)을 얼마나 균형있게 쓰는지 등을 보여
줍니다. 리더십 역량 및 특질에 관한 객관적인 지표에 따라 리더의 자질을 진단하고 인식하도록 돕고자 할 때, 임원 급 대상에게 추천합니다.

진행 절차

하우코칭에 신청 → 해리슨 어세스먼트가 검사가 메일로 옴 → 웹 상에서 검사(약 30분 소요) → 결과를 받음 → 코치에게 디브리핑 코칭을 받음 (약 1.5시간 소요)