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 왜 코칭에서 버크만 진단(Birkman Method)을 말하는가? |
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코칭은 고객의 존재(Being)를 중요하게 생각합니다. 자신이 어떤 존재인지 알게 되면 내면의 무한한 잠재력을 발휘하게 됩니다. 자신에게 동기를 일으키는 흥미요소와 욕구, 평상시 반복되어 강화된 강점요소, 관계방식에서 문제를 일으킬 수 있는 스트레스 행동과 성과에 직접적인 영향을 주는 일처리 방식 등을 알면 조직에서 관계와 성과를 내는데 많은 도움을 받게 됩니다.
따라서 버크만은 일종의 자기사용설명서와 같습니다. 특히 어떤 분야에서, 어떤 직무에서 성과를 내는지를 설명해주는 아주 탁월한 도구입니다. 특히 진단비용 대비 효과성을 고려할 때 최고의 진단도구라고 말할 수 있습니다.
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| 버크만을 어떻게 활용하나요? |
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- 자신과 타인의 관계방식 이해
- 자신과 타인의 평상시 행동을 강점으로 인식
- 타인에게 효과적 영향력를 일으키는 관계 방식
- 스트레스 행동의 원인과 대응능력 신장
- 직무와 강점(일처리방식)의 적합성 파악
- 약점보완방법 습득
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| 버크만을 받은 고객들은 뭐라고 하나요? (고객의 Reference) |
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- “과거 조직에서 내가 왜 힘들어 했던 이유가 나의 ‘일처리방식’이 직무와 맞지 않아서 그랬다는 것이 이해가 되었다. 당시 상사와 관계가 나빠진 이유도 내가 일을 대하는 부정적 태도와도 관련된다는 것을 발견하게 되었다.” (K팀장)
- “스트레스 행동을 보이면 그 사람을 부정적으로 판단했었는데 사람들은 누구나 욕구가 충족되지 않으면 스트레스행동을 한다는 것과 그런 행동이 자연스런 반응이란 점을 배운 것이 큰 소득이었고 스트레스 행동을 보고 상대의 욕구를 파악할 수 있게 되었다.” (R팀장)
- “누가 시키지도 않는 일에 열정을 쏟았던 경험이 흥미요소와 연결된다는 것을 알게 되었고 팀원에게 내적 동기를 불러일으키는 것이 중요하게 느껴졌다.” (P팀장)
- “직무와 사람을 매칭시키는 것이 중요하다는 것을 알면서도 마땅한 방법이 없었는데 버크만을 통해 그 답을 얻었다.” (C팀장)
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| 버크만 진단을 쓰는 코치는 이런 이유에서 이 도구를 추천합니다! |
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- “다른 진단도구와 비교할 때 성격이나 행동유형만 갖고 사람을 파악한다는 것이 매우 제한적이란 분석임을 알게 되며, 눈에 보이는 행동(강점, 스트레스행동)과 보이지 않는 요소(흥미, 욕구, 일처리방식)을 알면 알수록 관계나 성과에 도움을 얻게 된다.”
- “다른 도구에서는 진단의 응답을 조작할 수 있는 반면 버크만 진단에서 질문의 의미를 모르기 때문에 조작이 어렵다.”
- “내면의 욕구가 강할수록 스트레스 행동으로 발전할 가능성이 많으므로 이를 알고 대응행동을 선택하면 효과성을 높일 수 있다.”
- “흥미요소가 조직생활에 어떻게 연결이 되는지 알고 에너지를 높여가는 방법을 알게 된다.”
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